Strategien leben - Zukunft erfolgreich gestalten
Wie viele Manager verlieren sich im Tagesgeschäft in Details? Sei es freiwillig oder weil der Alltag sie dazu zwingt? Dabei sind Bauunternehmen mehr denn je gefordert, den langfristigen Unternehmenserfolg mit geeigneten Strategien sicher zu stellen.
Nur eine gelebte Strategie führt zum Erfolg
Doch die Strategie alleine reicht nicht aus – wichtig ist, diese laufend umzusetzen und weiter zu entwickeln. Denn nur eine gelebte Strategie führt zum Erfolg.
Planung muss sein - auch am Bau
Eine wichtiger Punkt dabei: Bauunternehmer müssen sich viel mehr auf die Planung konzentrieren, denn eine moderne Unternehmensführung braucht Informationen über die Zukunft.
Aber nicht nur auf strategischer Ebene ist Planung wichtig, auch auf Bauprojektebene. Der Projekterfolg wird eben nicht erzielt, wenn das Projekt im Haus ist, sondern bereits viel früher.
Mit Pricing Projetergebnisse verbessern
Um die Projektergebnisse zu verbessern, gibt es wichtige Ansatzpunkte, die bisher noch nicht ausreichend ausgeschöpft werden. Beispiel Pricing. Es muss gelingen, in eine Position zu gelangen, in der noch etwas anderes zählt als der Preis. Voraussetzung dafür ist eine intensive Auseinandersetzung mit dem Kunden, seinen Zielen und Bedürfnissen. So ergeben sich Chancen, die Preise besser durchzusetzen.
Partnerschaftliche Projektabwicklung
Auch Partnering-Modelle verfolgen die Devise "Kooperation statt Konfrontation" und bieten Chancen für bessere Renditen und für eine höhere Kundenzufriedenheit und –bindung.
Baulogistik als strategischer Wettbewerbsvorteil
Neben der Preisseite ergeben sich auch auf der Kostenseite Möglichkeiten sich strategische Wettbewerbsvorteile zu sichern. Eine systematisch geplante und umgesetzte Baulogistik trägt dazu bei, die Produktivität der baulichen Leistungserstellungsprozesse zu steigern.
Strategien erfolgreich umsetzen
Bei allen Handlungsfeldern zeigt sich, dass sie nur dann erfolgreich sind, wenn sie von den Mitarbeitern umgesetzt und mit Leben gefüllt werden. Veränderungen sind dem Menschen grundsätzlich suspekt, denn das Neue macht Angst. Wenn man es nicht schafft, die Mitarbeiter für die Idee zu gewinnen, kann man sich die schönste Strategie sparen. Denn jegliches Strategieobjekt steht und fällt mit den Mitarbeitern.
