Programm Samstag, 20. November 2010
Strategien – der Erfolg liegt in der Umsetzung
Anhand der Themen Unternehmensplanung und Bauprojektmanagement beleuchteten die Referenten wichtige Instrumente für die Strategieumsetzung, veranschaulichten sie durch Beispiele aus der Praxis und rundeten den Tag mit einem Blick auf die Herausforderungen der Zukunft ab.
Erfolgreiche Initiierung und Umsetzung von Veränderungen - Chancemanagement in der Praxis
Walter Wiberny - zfm - Zentrum für Management- und Personalberatung
Wer sich nicht bewegt, hat ein Recht auf Schicksal – sagt ein Sprichwort. In der heutigen wirtschaftlichen Realität bleiben diejenigen Unternehmen am Ball, die sich an veränderte Umwelt-Bedingungen anpassen können. Das Veränderungs-
Management gehört daher zu den wichtigen strategischen Themen, mit denen sich Unternehmen befassen müssen.
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Operative Unternehmensplanung als Spiegelbild der Unternehmensstrategie
Prof. Dr. Ralf-Peter Oepen - BWI-Bau
Eine moderne Unternehmensführung braucht Informationen über die Zukunft. Um diese Informationen zu bekommen ist eine Unternehmensplanung erforderlich, die zielorientiert, transparent und auf die Zukunft ausgerichtet ist. Dabei dient sie nicht nur dem Unternehmen selber, sondern ist auch für Fremdkapitalgeber wichtige Entscheidungsgrundlage.
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Praxisbericht: Berücksichtigung der Planung im monatlichen Berichtswesen - vom SollIst zum SollWird-Vergleich
Stefan Stark - BRZ Deutschland GmbH &
Thomas Möller - Gebr. Vollmer GmbH & Co. KG
Als das Bauunternehmen Gebrüder Vollmer GmbH & Co. KG in wirtschaftliche Turbulenzen geriet, erarbeitete man mit BWI-Bau ein Sanierungskonzept. Die eindeutige Empfehlung: Konzentration auf Kernkompetenzen sowie die Erstellung einer rollierenden Unternehmensplanung, aus der sich nicht nur Soll-Ist- sondern auch Prognose-Daten ableiten lassen.
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Bauprojekt-Management als wesentlicher Strategiebestandteil für eine risikobewusste Unternehmenssteuerung
Jens Hannewald - Nürnberger Baugruppe GmbH + Co KG
Ein ganzheitliches Bauprojekt-Management beginnt bereits weit vor Vertragsabschluss mit der Kunden- und Projektauswahl. Hier werden die Grundlagen für den Projekterfolg gelegt. Deshalb wird eine Kundenbetreuung und aktive Kundenansprache unabdingbar, um sich eine möglichst große Zahl guter Projekte zur Auswahl zu verschaffen.
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Praxisbericht: Mit partnerschaftlichem Bauprojekt-Management neue Geschäftsfelder erschließen
Dieter Rannert - Dietz + Strobel GmbH
Partnerschaftsmodelle versprechen eine reibungslosere Projektabwicklung und profi tablere Ergebnisse für alle Beteiligten. Doch ist die Aufgabenstellung anspruchsvoll, der Erfolg längst nicht garantiert. In der partnerschaftlichen Projektabwicklung müssen bauausführende Unternehmen deutlich mehr Planungs- und Steuerungsaufgaben übernehmen.
Agenda 2020 - Was die besten Familienunternehmen morgen können müssen
Prof. Dr. Arnold Weissman - Weissman & Cie. GmbH & Co. KG
Die Zeiten sind schwierig, die nächste Krise kommt bestimmt. Doch schlechte Zeiten sind gut für gute Unternehmer – die Agenda 2020 ist ein Regelwerk, das basierend auf wertorientierter Führung, Nachhaltigkeit und gesundem Menschenverstand die Überlebensfähigkeit von Familienunternehmen sichern soll.
